La satisfacción laboral
A todos nos gustaría sentirnos satisfechos con nuestro trabajo, pero en algunas ocasiones es difícil. Hoy vamos a ver cómo gestionar nuestros objetivos para conseguir sentirnos satisfechos.
Tipos de objetivos.
Los objetivos se pueden organizar siempre en el tiempo para poder ver la trayectoria que estamos llevando. Además, debemos pensar que estos objetivos siempre deben cumplir las siglas SMART:
- S: específicos, no deben ser generales. Por ejemplo, conseguir un cliente sería especifico, y conseguir mejorar mi cartera de clientes sería general.
- M: medibles. Por ejemplo, conseguir facturar 50.000€ es un objetivo medible, y mejorar mi empatía NO se puede medir.
- A: Alcanzables, está claro que todos tenemos sueños que queremos cumplir, pero debemos tener cuidado cuando nos planteamos los objetivos, porque si fuese muy muy difícil puede desmotivarnos. Por ejemplo, conseguir tres clientes en un mes sería un objetivo difícil pero alcanzable, y conseguir 100 clientes en un mes, sería un objetivo muy difícil de alcanzar.
- R: Realistas, los sueños son muy bonitos, pero la realidad es que sí hay cosas imposibles, aunque eso solo lo sabremos si trabajamos duro para intentar conseguirlo. RECUERDA: lo único imposible es aquello que no se intenta. Por ejemplo, llegar mañana a la luna tu mismo sería un objetivo irreal, pero conseguir incrementar tu facturación un 5% este mes podría ser real.
- T: Tiempo, todos los objetivos que nos propongamos deben cumplirse en el tiempo. Por ejemplo, quiero conseguir aumentar mi facturación un 15% en un año.
Conclusión.
Saber gestionar nuestros propios objetivos es indispensable para poder sentirnos satisfechos con nuestro trabajo, ya que si nos proponemos objetivos imposibles podrían hacer que nos sintiésemos mal o frustrados. Para poder ayudarte, te ánimo a que leas el artículo del viernes.
Si después de leer este post estás pensando en mejorar la organización de tus objetivos, puedes contactar con nosotros, estaremos encantados de ayudarte.
Autor: Rafeta Pallarés.
